PLAN DE ACCIÓN 2014

OBJETIVO GENERAL:

Implementar un plan de trabajo  que oriente y direccione las actividades del órgano directivo de la  Junta de acción comunal Pioneros de Zúñiga para el año 2014, fortaleciendo  esquemas de  trabajo comunitario en el cumplimiento de la ley 743 del año 2002.

ANÁLISIS DOFA  

FORTALEZAS

·         La Jac se encuentra jurídicamente en regla, con registros ante la DIAN, Desarrollo Comunitario del Municipio de Envigado y planeación Mpal. 

·         Junta consolidad con la planta de cargos completa y registrada.

·         Las habilidades, talentos y profesiones de las personas y  familias quienes se identifican como dinámicas,  luchadoras y capaces de planear su propio  futuro.

·         Consolidación del video institucional  para promover la imagen y proyección social de Pioneros de Zúñiga

·         Implementación del sitio web de la Jac.

·         Contratación exitosa con la entidad EPM de Medellín.

DEBILIDADES.

·         Interrupción en el proceso de liquidación del contrato EPM.

·         La débil formación en aspectos de convivencia, participación y solidaridad de los miembros de la comunidad.

·         Pobre sentido de pertenencia de algunos de los miembros de la comunidad.

·         Bajo nivel de reciprocidad y responsabilidad con los deberes de cada miembro y familia.

·         Desconocimiento de las instancias de participación y democracia.

·         Desempleo y pobreza como consecuencia de la inequidad social.

·         Carencia de sistemas de gestión y control de actividades de los comités de trabajo.

·         Aun no se construye el plan de acción para el segundo semestre por parte de los coordinadores de comités de trabajo.

AMENAZAS

·         La falta de unión y solidaridad de los líderes de la zona tres del municipio de Envigado.

·         Situaciones de violencia, injusticia y delincuencia   que enfrenta el municipio, el departamento y el país que afecta el núcleo familiar

OPORTUNIDADES

·         Asesoría y acompañamiento por parte de los entes municipales favoreciendo la gestión de recursos de inversión social.

·         Acciones que generen información,  reconocimiento, identidad  y proyección de las familias que conforman una nueva comunidad llamada Pioneros de Zúñiga.

·         Apoyo constante  para la participación y el ejercicio de la democracia de las familias de Pioneros en comités zonales y Asocomunal.

·         Planificación del desarrollo integral y sostenible de la organización comunal.

·         Creación  y desarrolla de  procesos económicos de carácter colectivo y solidario  para el comité empresarial.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO:

Para el éxito de la organización hacen falta los siguientes elementos:

AÑO 2014

·         Inicio del proceso de liquidación de la junta de vivienda para  dar plazo al  pleno desarrollo de la Jac.

·         Continuar con la Investigación  de  la estructura familiar de la Urbanización  en los ámbitos tipologías familiares, aspectos socioeconómicos, educativos, axiológicos y culturales.

·         Consolidación de Diagnóstico de la comunidad Pioneros de Zúñiga. 

·         Consolidación de líneas de acción para intervención y mejoramiento en forma de propuestas de trabajo específicas.

AÑO 2015

·         Adecuación de mecanismos que permitan fortalecer lo económico. Lo social y cultural  y su correcto manejo dentro de la organización.

·         Mejoramiento de las condiciones de convivencia, para la construcción de una nueva comunidad y la consolidación de una nueva identidad.

·         Optimización de la capacidad de gestión comunitaria para fortalecer las demás áreas financiera, administrativa, directiva. 

·         Adecuar todos los medios que permitan una buena comunicación con los asociados y las entidades públicas y privadas que puedan aportar al desarrollo de la comunidad.

·         Implementar y ejecutar procesos de formación para el ejercicio de la democracia participativa.

PLAN DE ACTIVIDADES 2014

ACTIVIDAD	FECHA	ESTRATEGIA	RECURSOS	RESPONSABLES
LIQUIDACIÓN - contrato EPM	Enero a  mayo  de 2014	Visitas a desarrollo comunitario y EPM, legalización y envío de documentos para el finiquito del contrato	Documentos y actas.	Tesorera y representante legal del contrato.
PROYECCIÓN DEL VIDEO INSTITUCIONAL	Enero	Asamblea general de asociados junta de vivienda	Video	presidenta
Realización de asamblea para destinación de recursos   Y reposición de cargos	Mayo	Reunión de trabajo equipo de trabajo de la directiva para llenar requisitos EPM	Copia de contrato. Actas de reunión, listado de personal administrativo de la obra.	Presidente, tesorera y encargada del proyecto.
Socialización y ajustes  del plan de trabajo 2014	Mayo	Reunión de directiva	Plan de trabajo 2014 fotocopias	Presidente
Acompañamiento y capacitación en solución de conflictos	Mayo- junio- julio	Talleres de solución de conflicto	Talleres Encuentros de integración	Junta directiva Desarrollo comunitario
Estructuración de planes de trabajo de cada comité.	Junio	Reuniones con la vicepresidencia  e informes en junta administrativa	Material de papelería. Equipos de ayudas audiovisuales	Vicepresidente Y coordinadores de comités
Análisis de funciones de cada miembro de la Jac.	Julio Agosto	Asesoría solicitada a Desarrollo Comunitario.	Material de papelería Equipo de talento humano de la secretaria municipal de desarrollo y bienestar.	Presidente Vicepresidente
Construcción de diagnostico  de familias Pioneros	Septiembre	Aplicación y análisis de encuestas familiares bloques 2, 5 y 1  para determinar núcleo familiar, características y necesidades.	Material de papelería. Equipos de ayudas audiovisuales	Vicepresidente y comités de trabajo.
Análisis y control de actividades de los comités de trabajo	Diciembre	Reuniones con la vicepresidencia  e informes en junta administrativa	Material de papelería. Equipos de ayudas audiovisuales	Vicepresidente Y coordinadores de comités.

METAS

1.  Liquidar la junta de vivienda para garantizar la participación de la comunidad bajo la figura JAC.

2. Consolidar una estructura complementando cargos faltantes.

3. Operar de manera eficiente los comités de trabajo comunitario.

4. Diagnosticar las familias faltantes de manera social, económica, educativa y recreativa para servir de insumo a actividades con impacto  en calidad de vida.

5. Lograr la introyeccion de los valores comunitarios que promueve la ley 743.

6. Solucionar conflictos internos que dañan la organización.